Руководство технической службой завода по производству газобетонных блоков

- Осуществлял техническое руководство инвестиционным проектом по строительству завода мощностью 192 тыс. тонн комовой негашёной извести в год. - Разработал концепцию завода от переработки исходной горной массы до всего спектра готовой продукции. - Изучил сырьевую базу месторождения карбонатных пород для производства извести, тестировал сырье на пригодность к обжигу в различных тепловых агрегатах с получением извести с заданными качественными характеристиками. - Подобрал основное и вспомогательное оборудование завода по производству извести. - Подобрал процесс подготовки сырья и оборудования для финальной обработки полуфабрикатов негашеной комовой извести. - Разработал технологические схемы производства по переработке сырья и продукции (7-8 схем на каждый производственный участок и 1 большую схему всего предприятия). - На основании каждой технологической схемы разработал технические задания на всё оборудование для поставщиков, которые в дальнейшем разработали оборудование и подготовили свои предложения на поставку оборудования. - Проводил переговоры с поставщиками. Определил круг поставщиков с учетом выбора самых выгодных условий для компании по принципу цена-качество. Заключил договоры с поставщиками, в т. ч. с крупными российскими ("Аконит", "Спейс-мотор", "Вселуг"), а также с иностранными компаниями (thyssenkrupp Industrial Solutions AG, Gebr. Pfeiffer SE) на поставку оборудования. - Разместил заказы на локальные части (корпуса печей) основного технологического оборудования (кольцевая шахтная печь) в России, что способствовало значительной экономии и сокращению затрат на закупку более чем в 2 раза. - Еженедельно проводил тендерные закупки на приобретение ТМЦ, оборудования, технологий, разработку инжиниринга и проектной документации. Вел переговоры по снижению стоимости поставки, как результат - получение скидок от 3 до 7%. - Провел при участии в тендерной процедуре конкурентный выбор генеральной проектной организации, генерального подрядчика, технического заказчика. Достижения: - Полная строительная и технологическая готовность к запуску завода, выход на этап пуско-наладочных работ. - Добились получения субсидии от правительства Рязанской области на сумму более 1 млрд. руб.

- Оптимизировал производственную деятельность предприятия. - Сократил операционные издержки на 20%, что способствовало снижению себестоимости готовой продукции на 15-20%. Благодаря чему удавалось держать отпускную стоимость на продукцию ниже цен конкурентов, сохранить долю рынка и клиентов. - За 10 месяцев расширил ассортимент компании с 2 до 10 разных видов продукции, что способствовало росту продаж и увеличению объема выпуска продукции на 40% - с 200 тыс. тонн до 280 тыс. тонн. Достижения: - В кризисный период удалось удержать компанию "на плаву", не потерять рынок сбыта и ключевых клиентов.

- Осуществлял руководство по строительству комбината по производству молотого известняка с "нуля" (бюджет 500 млн. рублей). - Провел успешные переговоры с турецкой компанией Erisim Makina по вопросу разработки и поставки оборудования. Заключил договор на выгодных для компании условиях. - Запустил и ввел в эксплуатацию новый комбинат. - Организовал сбыт продукции. До формирования отдела продаж, в период производства пуско-наладочных работ, когда качественная продукция стала поступать на склад, организовал её продажи, встречался с клиентам, показывал образцы продукции, проводил успешные презентации. - Заключил более 10 договоров на поставку продукции с ключевыми клиентами, в результате создал клиентскую базу. - Вел взаимодействие в государственными органами власти: департаментами экономики, промышленности и предпринимательства. Достижения: - За 2 года успешно завершено строительство завода. В первый год эксплуатации завод вышел на проектную мощность в 250 тыс. тонн готовой продукции в год. - В дальнейшем завод окупился за 3-4 года (ранее запланированных 6-7 лет).

- Управлял горным предприятием с численностью персонала более 150 человек. - Совместно с главным инженером разработал и внедрил программу технического перевооружения горного предприятия. - Участвовал в приобретении новой технологии (безвзрывной добычи карбонатных пород), обновил весь парк горной техники на предприятии (экскаваторы, бульдозеры и др.). - В результате использования новой технологии расширил ассортимент на 2 позиции, что привело к значительному увеличению объема добычи с 1 млн. куб. до 1 млн. 300 тыс. кубометров карбонатных пород в год. - Осуществил оптимизацию штатной численности предприятия. - Организовал обучение сотрудников работе на более новом и совершенном оборудовании, что привело к увеличению производительности труда на 10-15% и снижению себестоимости продукции более чем на 20%. - За счет внедрения новой технологии добычи улучшилось качество добываемой горной породы и готовой продукции, что способствовало росту производства и продаж как в компании "Ковровское карьероуправление", так и в "ЗКДМ". Достижения: - Внедрил передовые технологии по добыче полезных ископаемых (горный комбайн).

- Управлял предприятием со штатом 50 сотрудников. - Осуществлял подбор сотрудников (технологический персонал). - Ввел в эксплуатацию комбинат по переработке доломита мощностью 250 тыс. тонн в год. - Организовал сбыт готовой продукции - показ и презентация продукции, проведение переговоров, заключение договоров, создание клиентской базы на территории всей России. Как результат - объем ежемесячных продаж составлял около 20 тыс. тонн в месяц. Достижения: - Успешный запуск и вывод предприятия на проектную мощность.

Обязанности: Техническое руководство предприятием. реализация программы технического перевооружения, составление бюджета предприятия, его защита у руководства компании, исполнение бюджета. Достижения: Реализация программы технического перевооружения, составление бюджета предприятия, защита у руководства компании, исполнение бюджета. Оптимизация штатной численности предприятия. Снижение себестоимости готовой продукции.

Факультет: Технологический, Инженер-технолог по производству цемента, извести и других строительных материалов

Механический, Техник-механик по ремонту и обслуживанию оборудования промышленности строительных материалов

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), Руководитель строительных проектов, инженер строительного контроля

Липецкий государственный технический университет , Промышленное и гражданское строительство