Обеспечение производства комплектующими и основными материалами Обеспечение склада и производства упаковочными материалами Обеспечение смежных подразделений необходимым оборудованием, инструментом и расходными материалами согласно Служебных записок инициатора. Расчёт необходимых материалов на проект/месяц/квартал/год, конкурсный отбор поставщика и размещение заказа под производство. Составление и согласование спецификаций. Поиск новых поставщиков по закреплённой номенклатуре. Отслеживание дебиторской задолженности и отслеживание проводимых оплат поставщикам. Отгрузка материалов для изготовления деталей на стороне (гидрорез, гальваническое покрытие).

- обеспечение ежедневной бесперебойной работы магазина; - реализация плана по выполнению продаж; - мониторинг ценовой политики и качества продукции; - координирование работы сотрудников торговых точек; - обеспечение магазина торговым оборудованием, предусмотренным требованиями стандартами хранения и реализации; - анализ ассортимента товаров, объемов продаж и товарооборота; - контроль за своевременным техническим обслуживанием оборудования, терминалов, поверками кассовых аппаратов и приборов измерения; - участие в комиссиях по ревизии и инвентаризации магазина; - заключение договоров с компаниями-поставщиками; - согласование цен на товар и своевременность поставок заказов с подрядчиками; - анализ рабочего времени и расходных материалов; - ведение текущей документации и подготовка отчетных материалов; - контроль за соблюдением сотрудниками правил трудового распорядка, норм ТБ и ОТ и др.

Контроль выполнения в магазинах бизнес-процессов компании в части - сохранности товароматериальных ценностей - поставленных целей по товарообороту - чистоты и качества - текучесть персонала Постановка целей и задач, направленных на выполнение бизнес-процессов компании Контроль над соблюдением нормативных актов, законов Работа с местными органами власти, с проверяющими органами

Контроль выполнения в магазинах бизнес-процессов компании в части - сохранности товароматериальных ценностей - поставленных целей по товарообороту - чистоты и качества - текучесть персонала Постановка целей и задач, направленных на выполнение бизнес-процессов компании Контроль над соблюдением нормативных актов, законов Работа с местными органами власти, с проверяющими органами

1. управление многоканальными продажами - франчайзинг - комплектация - В2В - дистрибуция 2. составления годового бюджета подразделения - штатное расписание - маркетинговый бюджет - текущие расходы (аренда офиса, покупка оборудования, ПК, зарплаты и т.д.) - закупка торгового оборудования - план продаж (годовой по месяцам в разбивке по товарным группам и брендам + наценка по товарным группам в % и рублях. 3. управление персоналом - декларанты - менеджер ВЭД - менеджеры по сопровождению отгрузок - менеджеры по продажам 4. развитие новых и действующих территорий 5. работа с дебиторской задолженностью 6. анализ, изучение, ёмкость рынков 7 внедрение стандартов компании на всей зоне ответственности 8 соблюдение корпоративных правил компании 9 разработка регламентов

-Контроль работы административного состава, линейного персонала -Сохранность товарно-материальных ценностей -Выполнение целевых показателей компании, в части потерь и товарооборота -Осуществление руководства и контроля (анализа) -Подбор персонала -Работа с проверяющими органами -Проведение инвентаризации (Обеспечение и контроль работы магазина)

-Формирование команды ТП (контроль работы: отчётность, выполнение плана продаж, обучение -Работа по дебиторской задолженности (минимальные сроки с максимальной отдачей) -max. покрытие территории -Анализ продаж (в целом, по брэндам, по фокусным позициям) -Участие в тендерах -Контроль работы всех отделов Достижения: -Формирование единой команды -Увеличение объёмов продаж -Лояльность клиентов.

-Формирование команды ТП (контроль работы: отчётность, выполнение плана продаж, обучение) -Работа с дистребуцией (поиск дистребьюторов на территории, разработка и заключение индивидуальных договоров) -Работа по дебиторской задолженности (минимальные сроки с максимальной отдачей) -max. покрытие территории -Анализ продаж (в целом, по брэндам, по фокусным позициям) Достижения: -Формирование единой команды -Увеличение объёмов продаж -Лояльность клиентов. -Постановка задач по увеличению эффективности работы

Экономика/ Менеджмент организации

Механика/ эксплуатация и ремонт дорожно-транспортных, строителоных машин и оборудования, Диплом