Полное руководство административно-хозяйственной, производственной деятельностью организации занимающейся производством постоматов, платежных терминалов. Фактически являюсь управляющим производственной площадкой в г.Ковров. Организация функционирования производства полного цикла. Штат: 60 чел.

Руководство деятельностью механо-обрабатывающего цеха с полным технологическим перечнем оборудования. Штат: 50 человек

Руководство цехом точной механики. - организация технической подготовки производства подразделения. - осуществление руководства текущим и перспективным планированием технического развития подразделения, его производственной базы. - руководство составления технических заданий - рассмотрение и согласование проектно-конструкторских документаций по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест. - решение вопросов о внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей. - контроль качества устранения недоделок, дефектов в установленные сроки. Количество подчиненных: 100 человек Штат предприятия: 10000 человек.

- осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью участка по изготовлению механических деталей и узлов артиллерийского комплекса управления огнем. - участие в разработке перспективных и текущих планов производственных работ. - обеспечение выполнения заданий в установленные сроки при эффективном использовании основных и оборотных средств. - проведение работ по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. - организация планирования, учета и составления отчетности о производственно-хозяйственной деятельности. - координация работы мастеров и цеховых служб. - осуществление подбора кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Количество подчиненных: 45 человек

Обеспечение выполнения сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнение работ (услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организация своевременной подготовки производства, рациональной загрузки и работы оборудования. Осуществление оперативного контроля за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья, материалов, выявление, предотвращение и устраняет причины нарушений хода производства. Проведение работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда и качества продукции, снижению издержек производства (трудовых, материальных). Принятие участия в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда. Анализ результата производственной деятельности подразделения предприятия за смену, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий (работ, услуг), участие в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков. Организация оперативного учета движения продукции по рабочим местам, выполнения производственных заданий. Контроль соблюдения работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, представляет предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Координация работы мастеров.

- расчет техно-экономических показателей при составление смет ОКР - проведение работ по модернизации и дальнейшему внедрению оборонных комплексов - согласование выполняемых работ с представителями ОТК и ВП МО и др.

- организация технической подготовки производства предприятия. - осуществление руководства текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы. - руководство составления технических заданий - рассмотрение и согласование проектно-конструкторских документаций по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест. - решение вопросов о внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей. - контроль качества устранения недоделок, дефектов в установленные сроки. Количество подчиненных: 170 человек Штат предприятия: 250 человек Результаты деятельности: За время моей работы эффективность работы производства увеличился в 1,5 раза.

- осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью участка по изготовлению и испытанию механических деталей и узлов артеллерийского комплекса управления огнем. - участие в разработке перспективных и текущих планов производственных работ. - обеспечение выполнения заданий в установленные сроки при эффективном использовании основных и оборотных средств. - проведение работ по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. - организация планирования, учета и составления отчетности о производственно-хозяйственной деятельности. - координация работы мастеров и цеховых служб. - осуществление подбора кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Количество подчиненных: 55 человека

- конструкторское сопровождение изготовления автоматизированного комплекса управления огнем (ИВС) - согласование изменений КД с разработчиками и представителями военной приемки

- разработка вспомогательного программного обеспечения комплекса управления артиллерийским огнем

Менеджмент, Менеджмент (бакалавр менеджмента)

Физико-технический факультет, Мехатроника

РАНХиГС при Президенте РФ